「信念离职」的年轻人，想跟狗屁工作划清界限

（将近）8 星期。如果管理工作的本质显然在于卖艺，总则会有那么一刻，你则会对它的效用、自我的效用产生坚称。

其次，人可以同伙间隔时间和童工，但不意味著实际上把自己异化为卖家。这8星期里，你到底肯定「饰演的角色」，你所想所要用的好事则会带给你怎样的看上去，你体验着一种怎样的人关系，你其实对自己满意……它们更大地刻画穷困， 你没法靠「人格特质请辞」对这些感受视而不见。

▷《人生整块术》

所以， 它更像一种歇斯底里应对方式而，洒脱的背后是无奈：因为我也就是说很难回去到那份不属于和肯定，暂时把自己抽离出来，制造一个可以适应管理工作的「假其则会」，以便给「假其则会」的存活和的发展只见入空间。

但认知学家乔尔尼尔普遍认为，「当难题越发至关重要时，妥协便停止，而越发容许假其则会显现出来了」—— 功能性再强的假其则会，也是为假其则会服务的。

从这个角度看， 「人格特质请辞」更像是探寻假其则会的大喊。如果它可以给你的自我只见入空间，那很好；如果很难，视而不见那份割裂感，虽痛但也很有必要。

一个重要的难题是，

为何身为人看上去「被管理工作恐怕」？

人格特质请辞是个新词汇，但并非什么新鲜事。

拿我要用公务员的从前自为例好了：

他们的岗位是被均等的，涨薪主要看年限。完成理论上管理工作就好。可以更拼，但其单位并不吊有这种期待。能早点放学的日子，就回家要用饭只见孩子。能不卷就不卷，太卷反而危害同事人关系。

对这样的岗位来时说， 他们 working to live——薪资到账就是管理工作的本质。这不叫什么人格特质请辞，这就叫「普通人在上班」。

▷《我，到点放学》

但我们所处的互联网产业是实际上另一套模式。有时企业的竞争力就取决于「员工愿不愿意在自己的职责范围内更开一步」。

想想看，当我们近乎全部的用心和间隔时间都在管理工作，却被获知「在管理工作里回去本质就是很愚蠢阿。你要把管理工作和穷困分开，不然则会不快乐」：

毕竟不下冷酷无情的。 因为主动考虑开入这个大型企业的，相当多是 living to work 型式人，他们是期待在管理工作之前兼有终极目标的——但，也是这些人重申了「人格特质请辞」的时说法。

相对于批判和评价，更不可或缺的难题是：为什么他们看上去被管理工作恐怕了，却回去差不多任何解决方案？

盖洛普分析员 Sarah Todd 普遍认为， 人格特质请辞描述的是一种失望：当我们帮助管理工作，却并没有自已取得肯定感和期望，反而让自己越发「需留意被剥削」时——我们醒悟了，发现「忽视职场人关系界线」毕竟并不保健。

自为两个比如说：

许多该游戏、录像带大型企业都倚赖「crunch（集之前赶工期）」来让产品线上线。业内人士表示，这已经演变成一种永久的 「crunch 儒家文化」 。据国际该游戏Interactive协则会 2019 年的一项调查结果，42% 的该游戏Interactive下半年显现出来 crunch 间隔时间，但只有 8% 的Interactive支付加班费。 一家该游戏该公司的 CEO Shaun Rutland 时说：曾有段间隔时间，很酷的科技该公司都广为人知 「阻塞开发」 ，必须从早 8 点到晚 8 点连续管理工作好几个月。身为的时候，这意味著有助于建立团队亲密感，你看上去到自己伤感无限。但长远来看这也则会损害人们的保健，再次损害该公司利益。他时说， 「我很感激那段经历，但它让我病得很厉害」。

▷《人生整块术》

「人格特质请辞」这样的广为人知词汇，能被选为一种值得关切的儒家文化反常，部份是因为它得心应手描述了人们所想的感受。

「我上班时歇斯底里很偏偏，内心似乎。虽然我老老实实完成管理工作，但无法忍受能要用的不多」——这时对朋友开玩笑一句「我人格特质请辞了😢」，是一种对职场偏偏心情的表达出来和允许，赋予我们下定义歇斯底里的「立足点」。

但相对于「在人关系之前设置界限」的不当，我们更必需留意的是：

「人格特质请辞」到底是你职业自觉的信号？

你到底在近十年使用「人格特质请辞」作为一种隐形偷袭的手段（而不是考虑开诚布公地谈天一谈天）？

停下来，想一想不当的动机，有助于我们丢下对认知卫生的立足点。

这是「有用谈天谈天」专题第 17 篇。

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撰稿人：江湖边

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