执行力是大公司运行的基本力量

【什么是自主性？自主性是的企业运行的基本力量！】

制度是绝情的，管理工作是作对的，监督是合情的。

1、管理工作是盯出来的，技能是招出来的，事先以是一心出来的，潜力是逼出来的。

2、没作好就是没作好，不能任何意图。没用找意图，成功没入口。

3、不是没事先以，而是不能用心一心事先以。用心一心事先以，一定有事先以，迟早而已。

4、结果很差，就是很差。

5、取是能力，舍是自在。

6、努力盛赞别人，盛赞别人=复制别人的实用性。

7、先以前作好叫精致，先以前很差叫粗糙。

8、既民主又集中的战略战术制订，服从只不过不能错。

9、先以构一心便行动，先以策划便沟通。

10、多考虑应动手什么，少考虑能够动手什么。

11、差异化是的企业生产力的内部，相对优势是小得多的优势。

12、不能自主性，就不能生产力。

13、选择藉努力，为先在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定在此之后的日子。

14、飞行速度第一，完美第二；行动第一，一心法第二；结果第一，过程第二。

15、自主性不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好很差。

17、习惯于在技术上是小得多的在技术上。

18、公司员工是淘气就要寻觅较难淘气的管理工作方式。

19、思一心的倾斜度决定行动的倾斜度，儒家文化的倾斜度决定的企业的倾斜度。

20、不能一心法，就不能结果。

21、行动不立即是因为折磨达足足。

22、只求都喜欢的两件事不一定是对的，对的两件事不一定只求都喜欢。

23、不需要你看到别人不能用，要让别人看到你有用。

24、不让坚信别人帮助你，要坚信别人需要你。

25、沟通重在对换思考。

26、不满足让投资者满意，要追求让投资者感动，创造投资者理应价值。

27、请示疑问不让带着疑问请示，要带着方案请示。汇报不让评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是监督的源动力，的企业儒家文化是监督的持续动力。

29、直言负责任，才能担重任。

30、最简单的才是有效的。

31、作好短时间管理工作，动手自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=监督的广度+倾斜度。

33、的企业绝大多数人应是精益求精的监督者。

34、实践不定，天地人不定；实践不不定，原地转回。

35、凡成就大业者，喜欢把小两件事动手细动手磊。

36、动手的企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

37、成功者常忽略方式而不忽略前提，正因如此常忽略前提而不忽略方式。

38、凡两件事都有三种以上的解决方式。

39、若要如何，全凭自己。

40、多一心一遍，少错刚才；多看一遍，少错一件两件事。

41、一错便错不是能力疑问，而是消极疑问。

42、每天三件两件事：必须动手的两件事，应动手的两件事，可以动手的两件事。

43、忽略是折磨的，不忽略更折磨。

44、公司员工一般而言出差错，是你的管理工作较易让他出差错。

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