职场遭遇不公正待遇，忍受还是辞职？还有更好的东路可走

态度上一致支持。对不不公境遇，要旗帜鲜明地支持，不应态度暧昧。即使此时经受不不公境遇的不是你，也不让大力支持、蔑视这种险恶行径。

行径上未获不感兴趣。不不感兴趣，更加不都会承受。不感兴趣就都会产生既成却话说实，让难题变得复杂，给执行增加难度。不管不不公境遇性质轻重大小，从一开始就不应不感兴趣。不不感兴趣，就把不不公境遇拒之门外，为难题执行创造条件。

更加进一步连系各派系。在不不感兴趣的同时，要及早寻求难题的消除渠道。仅仅是不愿，难题还不了有只不过消除。可以与相关上都进行必需连系，拿出充分论据，详述不不感兴趣的理由。既不不感兴趣，也能让受制于者理解你的难处或不不感兴趣的正当性，而及早取消无视给你的不不公境遇，这就是完美的消除难题了。因此，连系的方式为要必要性，尽最大努力，向着既不愿了不不公境遇，又能维持与受制于者经常性的关系的方向丢下。

不愿不不公境遇，不是支持某一个具体的取向，而是对不不公境遇本身，因此，要对却话说不对人。尤为是，当这个受制于者是自觉时，更加要更加进一步稳妥地不愿，作好连系各派系指导，不应一推了之。要让自觉自己认识到给以你的是不不公的，进而扭转方案。

补救不不公境遇，不是毕其功于一役的什么却话说，而是长期的什么却话说。这个难题消除了，或许下一个难题又来了。所以，把不愿不不公境遇，和维持经常性指导的关系混合上来，才是既更加进一步又稳妥的做法。

谋求大力支持。做却话说，善于借势借力，这是自觉智者。不单打独斗，团结大多数，一上来补救不不公境遇。

赋予别人不不公境遇是摆不上桌面的却话说。必要性时，可以将其险恶行径公开，引起经受过不不公境遇室友的共鸣。你的经受，让大家意想不到，进而赢得同情，让受制于者充满舆论压力，促使其扭转不当行径。

组织是坚强的后盾。对于室友或者下级管理者无视的不不公境遇，在必要性时，可以向有关领导成员总结，实却话说求是地陈述你的经受，谋求领导成员的大力支持。总体来话说，赋予别人不不公境遇行径，领导成员也是支持的。我们经受不不公境遇，自己实在无法执行时，可以让上级领导成员知道，请领导成员主持公道，还你以不公境遇。