波导手机“消亡”文化史

看不少人都觉得传输线在电话层面春风得意时，徐立华的传输线他的团队却认出了政治经济衰微，由于一直紧盯日韩和香港电视商品，徐立华等人可信地认出在这些政治经济更为发达的邻近地区，寻呼机商品早就iPad压制下随之快速增长。

徐立华敏锐意识到，虽然初期iPad的商品价格远高于寻呼机，可iPad越继续做越小，越继续做越马上宜，当商品价格跟寻呼机商品价格接近时，通讯系统更方马上的iPad无论如何改用寻呼机。

于是，徐立华措手不及，统一指挥传输线开始承接技术开发iPad。这次承接，让传输线成功回避了促使快速增长的寻呼机商品，赶上了第一批国产iPad其发展的热潮。

不得不却说，其后传输线iPad的其发展和壮大，无不显现出徐立华的魄力和胆大。

为了拿到贷款，徐立华带入宁波市新材料集团，借民营企业理应从银行贷款2亿多，成立了厂和厂房。

1999年5月，在iPad续期申请者无果的情况下，徐立华居然带入法国仅有的iPad生产线商萨基姆的系统设计和厂房，一口气生产线了2万多台iPad。

其后经过了几年的努力，从1999年开始到2008年，传输线和萨基姆日本公司协作，构建了之华南邻近地区iPad的第一知名品牌，已是之华南邻近地区为数不多的百亿级大型企业。

近十年的时间，传输线促使复苏，已是之华南邻近地区国产iPad的状元，一时间占之华南邻近地区iPad最畅销的50%以上，并连续七年位居国产iPad知名品牌最畅销第一名。

肆

2G时代，传输线iPad在江湖上扬名立万时，小米创办人雷军还在忙着将金山日本公司送上上交所，惠普（荣耀）iPad更没影儿。

传输线首推的“自行营销渠道，公共服务销售终端”的iPad营销模式也被全国性iPad制造厂商广泛采用。

那么，究竟是什么理由，引发了传输线的衰微呢？

传输线iPad在运作每一次之中有两个理由一直并仍未解决理由，一个是自我技术开发的理由，一个是它的盈利理由。

彼时，传输线发现继续做iPad不挣钱。所以在2008年，就继续做了一个决定，就是停止了和萨基姆的协作。同时承接继续做汽车，这个时候悲剧就来了。

毕竟在2008年到2010年，这个时候是iPad孵化阶段。像小米、小米、惠普都是在这个时候慢慢地布局iPad。

然而，系统设计的短板并并仍未引起传输线所需的重视，不太可能的技术开发投入也并仍未取得基本上的成效，以至于产品升级不利于，可到于低端层面，马上宜的知名品牌形象也限制了其很大其发展。

当国美、苏宁等渠道商介入iPad分销法制化时，国际一线iPad知名品牌借此长驱直入，传输线精心制作构筑的“水道”顷刻瓦解。

传输线iPad走错了路，也就在激烈的相互竞争之中掉下队来，日本公司屡次营收，在夹缝之中艰难只剩，商品份额促使快速增长到不足1%。

时至今日，以前的“国产iPad第一知名品牌”已名存实亡黄线小知名品牌，销售相比时下知名品牌iPad也只能以惨来形容。

当初，如果徐立华不选择继续做iPad，而再考虑BP机那碰巧。其后，如果传输线再仍要两年，再考虑iPad，他们则会半世纪世界各地的一个最杰作的服务业，叫iPad的挑起。

行百里者半九十！他们并仍未仍要，尽管传输线初期已经具备了一定的必需，在iPad上有了零碎的技术开发，有了理论上的商品，有了商品布局的表现形式，也有广告片表现形式。可惜传输线错过了。

是非成败转头空！谁又能打算到以前火极一时的知名知名品牌就这样一贫如洗到说明了的显然。

也是，学如逆水行舟，不进则退，商业相互竞争之中更是如此。

小米之所以杰作，并不一定在于其硬件多么完美，而是一种体验模式的更新换代。追随者要打算即使如此领先者，需是新颖上的突破，而不是模仿上的加以改进。

美国军事管理专家吉姆·亚当斯却说过的话说：“一个仍未经历商品衰微考验的大型企业，不能算似乎的成功大型企业，只有历经了商品衰微而自己却保持不败的大型企业，才是似乎的成功大型企业。”仅仅传输线并仍未那么幸运。

参考资料：

《传输线之“殁”》， 鹫爷

《宁波市传输线落寞往事》，海洋生物财经

《国产iPad其发展史（八）传输线iPad》，两个原野

《传输线iPad颓势背后的四点全盘和三点启示》，李江涛

《“iPad之中的拦截机”，为什么突然“坠机”了？》，正解局

《传输线译著：“iPad之中的拦截机”是怎样凶兆的？》，锐智号

《传输线，“iPad之中的拦截机”为何从仍未完完全全地坠落？》，冯仑风马牛

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