处理职场人际关系，记住这4点，同事不敢欺负，领导还珍惜！

职场是一个发展期不久，

但是变动性又可以很小的地方，

有的人管理工作一阵子似乎跳槽了，

下台了又或者升职了，

然后日本公司招纳一批新的员工，

有的人似乎管理工作十几年，

忘了还是相像的环境，

相像的同事。

但是不管

是哪种情况，职场当中，

除了自身的管理工作潜能，

为人处事也都非常关键性，

因此，职场上的人格特质一定要管控好。

1. 你的人脉圈再广，不能为你所用就是强制执行的 人格特质有一个较大的误区，

重新认识的人多，人脉圈子大

就表明自己有号召力。

一个我忘了的真实事例，

小敏和西端西端在一个日本公司上学，

小敏是个更为内向的男孩，

很懂得沟通，重新认识的人也很多；

西端西端就是类似的那种

不善言辞的女生，

和相像的人但会更为放的后下一点，

在从来不面前就但会值得注意爽朗。

有一次日本公司让两人交由一个建设项目，

里头的数据库需要找人去一个个核对，

大家都以为小敏但会交由找人，

西端西端交由重新整理，结果毕竟

西端西端拜托了几个朋友帮，

不久就化解了问题，

小敏的朋友虽然多，

但是可用的自然资源却较少。

所以人脉圈并不是越加大越加好，

而是有多少人只能

在间的关系时刻对你有鼓励！

2. 利益集团才是保持良好人格特质的基础，你能付出多少 利益集团都是某种程度的，一段

间的关系的持续是只能

在和解平等互利的条件下

成立的。从情感上来讲，

眼缘决定确实之后了解下去，

而间的关系确立则是在

利益集团互利的基础上。

没有人但会毫无保留的对你付出，

因此你要是有求于人，

就再问问自己，你能

为他付出多少？只有和解

都付出的前提下，才能保证

一加一的起到大于二。

柿柿如意

3. 只能让别人对你感到亏欠，觉得他占了便宜 人的本性说到底还是但会

更为任性，因此无论

动手什么一定是再以

自己的利益集团为主，

但是我们要究竟，

在一段人格特质中，

如果每个人都是这样的想要，

仍要一定是谁也得不到什么。

但是如果有人能在这个时候

吃点亏，暂时壮烈一下自己，

一般而言仍要却能收获更多，

让别人但会及早的保持良好这份间的关系，

变成你的固定自然资源。

4. 一百人帮你一次，还不如一个人帮你一百次 只能在自己有需要时收起援手，

这才是人格特质关键性的起到。

有一百个人肯帮你是你人缘好，

只帮一次说明人品不好，

只能发展人脉踏入自己

顺利路上的一个大助力，

那么表明你一定有顺利的投资者。

职场不单看号召力，更要看潜能，

如果你有极好的管理工作号召力，

又有持续人际的潜能，

职场绝不过的飘飘！

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