“人才为我所有”到“人才为我所用”，灵活而政府模式即将爆发

曾听过一位创业失败者的哭诉：

我在要用第一个产品线的时候，刚开始创业就得到了一笔天使注资，我当时感觉人多好办事，用这笔注资，在三个年初内迅速组成了50自已的团队。

日后我进行时当场总结，在这个过程中，有三个比较最重要的问题：

第一个是人员雇用的匆忙性，一定会有要用认真的调查报告。

第二个是对管理费用的预期缺乏。

第三个是对自己产品线业务的发展和人员的配置估计缺乏。

为了挽救，我进行时了母公司威逼最常见的举动——裁员。我其后进行时了50%的裁员，这此后要花费了大量的心血和费用，还包括时间费用和大笔费用。在其中深刻地认识到的企业的两大费用的组成：一是固定费用，还包括薪水、人员的月薪；二是高性能的费用，还包括推动、开通、营销等。

产品线在发展阶段一定会达到一定节奏感的时候，过分地缩减固定费用的投入十分危险，可是当我认识到的时候就已经晚了，来不及了。

自己鲜为人知之后才都会感觉到那种痛苦，这可能是作为初创的创始人需要经历的一个教训，他说。

亦非难，亦非贵是母公司开通中无法不致的小得多问题，如何高效便捷地而政府，成了的企业主利于解决问题的一大痛点。

拼人效的时代来了，的企业老板如果不知道迅捷而政府就晚了！

迅捷而政府意味着自由、短期或者兼职的而政府方式，与驻场的摔跤手契约告别。对的企业来说，迅捷而政府可以有效地满足人员配置和配上，以结果为导向，有效地率使用外部的精神力量来招来的企业产品线的研发、开发计划，甚至开通。

迅捷而政府不存在已久，据CIETT调查报告报告看出，越21世纪的“迅捷而政府”流通量越高。其中日本“迅捷而政府”在专业人才行业中占多数比已到40%，美国曾两次，占多数比34%；在华南地区，这一比例目前足足15%，但基于2600名投票者的调查报告看出，有96%的人有意向考量迅捷而政府。

这传递出一个明确的频率，迅捷而政府是一片尚未开拓的中金。它不仅不存在于基础性的一般来说，在技术、创意等方面更可造就出强大的发挥作用。