小鹏面临至暗时刻？有余23亿毛利率3年来首转负的小鹏该咋办？

司总裁兼王凤英已经全靠小鹏汽车公司，她的自组可能给小鹏汽车公司造就一些取而代之的思路和变化。王凤英自组后，把原来小鹏汽贸和销售两个部门组合成，由常务董事王桐专责；的平台不足之处，将小鹏销售体系的西四区、南四区、四区内、中的四区四个大四区改为 25 个 " 战四区 "，这些改革才刚刚开始，还并未最终看到成效，不过这一点仍然值得期盼。

因此，小鹏汽车公司的确在此之前随之而来着很大的心理压力和挑战，但小鹏的机则会仍在，能否用好这些机则会就看小鹏自身的发展了。

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