面对领袖的批评，这几个高情商做法，对自己更有利

在管理工作中任何人都较易出新错，常常出新错，意味著就可能会拥护被责难，这时候有些人可能会不知所措，有些人甚至没有承认偏差，还跟拥护抬杠，这种可能的结尾并不一定是不乐观的。那么要到底才能对自己不利，并且能让拥护对你刮目相看？

眼见拥护的责难，这几个高情商不应，对自己非常不利

一、对偏差的好事举一反三，超出新拥护的预期

不管在什么状况下，我们都不要丢进去思考的灵活性，如果你在管理工作中拥有举一反三的灵活性，可能会很备受拥护喜欢。

当拥护责难你的时候，你能对自己的偏差，在管理工作中举一反三，更进一步阐述和清理，找到其他没有被拥护辨认出新的小疑虑，这样拥护可能会对你有取而代之说法。

眼见拥护的责难，这几个高情商不应，对自己非常不利

二、认错消极态度颇为诚挚，设为到拥护十分满意为止

很多人对拥护的责难脸部进肩膀出新，对此，眼见偏差粗心大意，没有幸而把管理工作中的偏差处理进去，一旦被辨认出新，就不可能会像第一次责难的那样了。

高情商的不应乃是，在拥护提出新你的疑虑后，你马上不似消极态度，把偏差废止，设为彻底，设为到拥护十分满意为止，这样才能得不到拥护的信任。

眼见拥护的责难，这几个高情商不应，对自己非常不利

三、废止偏差的同时，要幸而向拥护上报和表明废止的方法

拥护责难你的时候，就所述你管理工作出新了疑虑。所以，在接备受拥护的责难的同时，自己一定要思路清晰，要在心里先行想一想在此之后要如何废止。

一定要和拥护忘了沟通，你设为的那个点一定要和拥护的设想对上，这样，对于管理工作的进度才有好处。

眼见拥护的责难，这几个高情商不应，对自己非常不利

四、拥护在责难你时消极态度一定要诚挚

我曾经记得一个同事被拥护责难的时候，没有不似消极态度，结果两人都于是就了起来。

拥护在责难你时，首先行一定要消极态度诚挚，先行不说是谁对谁错，自己得先行把消极态度放不似。不要和拥护对着干，否则可能会节外生枝，除去出新其他的误可能会就非常坏了。