普华永道：前瞻性分析微观环境，助力科技企业把握不确定世界中的确定性

继续执行针对着重关切惨剧的应付意图，必须合上至日常经营者的特殊任务中都，最如此一来有效的工具是有利于转化为涡轮机因素和最不可忽视指标，逐步形成可转化、可衡量、可继续执行的工作素材。

2.匹配秘密组织与流程管理制度

基于应付意图与运营指标政治体制内部设计，信息技术大公司还必须解构、内部设计巨观环境分析工具流程基本概念及秘密组织核心，并搭辟指导修订版，以匹配与各潜在着重惨剧关的的秘密组织原属、责任范畴与销售IT。此外，还即可内部设计应付偶发惨剧的备用举措。

3.打造管理制度机身

管理制度机身是基于生产力解构、基本概念编辑、数据库接入后逐步形成的巨观惨剧同步预警扬声器，数据库将以人物形象、抽象化、便是的形式分着重、分装置构、分档次推送至外间及关的管理机构。基于惨剧的时序刷从新，外间及关的管理机构可同步认识巨观时序对销售业务的冲击，可知销售业务战略及意图，持续优化议程。

结语：眼却说推移的巨观环境，信息技术大公司必须在危装置中都育从新装置，于变局中都开从新局。普华永道巨观环境已确定政治体制宗旨帮振信息技术大公司识别系统对大公司有显著冲击的巨观惨剧，通过快速逐步形成应付可行性，协振信息技术大公司拉通各关的管理机构既得利益链条，抓住零售业装置会、谒见销售业务关键时刻，并在运营管理制度、秘密组织流程、进制化支持等透过强坚实，保障大公司永续转型。

注释

注1：天鹅湖通常说是一种极度罕却说的、未预却说的、所致相当大冲击的惨剧；灰羚羊通常说是大概率且冲击相当大的潜在危装置。

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